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整合资源 提升创新——集团2015年“精益价值流”培训圆满结束

2015-11-24

为全面推进公司战略发展,促进“价值流”管理,以公司现有资源排列组合大幅度提升公司生产效益,提升企业竞争力, 7月10、12日,在沈师桥大酒店举行了“精益价值流”专场培训,近30位集团高管、部分生产制造、研发、供应链等相关业务人员一同参与了此次培训。

培训请到了SBTI-台湾高级战略咨询顾问、资深6 Sigma黑带、精益生产大师——詹志辉老师,他就“精益价值流”的起源、价值流图、工程畅流改善、精益完善等四大模块内容进行了讲授。

精益生产是从50年代开始发展的一种工具,它的目的是缩短交期、减少存货、提高效率(降低成本),可以说是生产制造的规划;到了21世纪,精益生产几乎变成了全世界生产管理中唯一的工具。

詹老师结合社会现状就精益生产的起源,引入到本次课程的核心“绘制价值流图”,学员们根据事业部分成了4个小组(转换器(内销),转换器(外贸)、墙开、LED),绘制了各大事业部的“现状价值流图”,并在不断的讲解及改善下,进入到下一阶段改善后的“未来价值流图”。经过激烈的讨论,将每个相关生产阶段进行了梳理及一步步改善。

两天时间,学员对所在本事业部价值流的现状、未来做了梳理,这些图文传递的不单是满满的Idea、创意、团队智慧,更是集团高层及团队对推行精益生产的决心,对公司未来的展望。

培训结束时,集团战略企划副总裁兼转换器事业部常务副总经理刘圣松做了重要讲话,他充分肯定了本次培训的价值,老师的讲解非常的系统、全面,让学员们深刻的认识到精益的本质,对精益的认识达成共识,对于后面工作的开展奠定了很好的基础。

知识就是生产力,保持创新与学习,永远是企业发展不懈的动力!巩固知识点、强化运用,切实打造精益团队,本次培训在各位学员的努力下获得了巨大的成功!


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