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重要活动

不断自我超越 再创新辉煌

2012-01-02

回顾2011的点点滴滴,我们有太多的记忆值得留念。这一年,兢兢业业,我们成长了;这一年,辛勤耕耘,我们收获了。19日的沈师桥大酒店张灯结彩,洋溢着喜庆的气氛,公牛集团2011年年终总结暨颁奖典礼在此隆重举行,慈溪公牛(班门电器)、宁波公牛、古窑分公司、照明事业部、上海营销总部均派代表参加,四楼会议大厅内座无虚席,公司领导及员工欢聚一堂,总结过去,展望未来

1450分,年终总结暨颁奖典礼在欢快的乐曲中拉开幕。随后播放公牛集团2011年度大事记录片,在激情的音乐和熟悉的画面中,大家一起回顾着过去一年所取得的骄人成绩。短片结束后,颁奖典礼正式开始。

2011年在各部门、各分公司的努力下,集团公司各项工作均有很大进展,期间涌现出一批优秀单位。结合全年的工作绩效表现,经部门推荐、公开评选,以及公司高层领导审核决定,共有70个先进集体与个人获奖,他们分别是:

5S管理先进车间:慈溪(班门)公牛组一车间、造粒车间;宁波公牛注塑车间;古窑组装二车间、组装三车间。

品质优良先进车间:慈溪(班门)公牛注塑车间;宁波公牛注塑车间;古窑组装六车间;古窑组装九车间。

品质优良先进班组:慈溪(班门)公牛组一A3线、组二B6线、组三C5线、组三C12线、组四D2线;宁波公牛组二车间成品线、照明事业部镇流器车间插件组。

安全生产先进车间: 慈溪(班门)公牛组一车间、宁波公牛组装一车间、古窑组装十车间。

生产效率高车间:慈溪(班门)公牛电线车间。

生产效率高班组:慈溪(班门)公牛前道车间样品组、组三C7线、组四D10线、插头W3线、插头W4线;宁波公牛组一车间成品线、组二车间五金线;古窑组装一车间Z104线,古窑组装三车间Z301线,Z302线;照明事业部整灯车间胶灯组。

创新进步奖:慈溪(班门)公牛组三车间、组五车间E3线。

先进部门(课室):

财务中心成本管理部、采购中心古窑采购课、营运中心管理推进部(战略推进部)、电子商务部;慈溪(班门)公牛工程部、生管部、组一车间品管组、组三车间品管组;宁波公牛订单中心、工程部;古窑分公司工程部、设备课;照明事业部客户服务部。

提案改善奖:

提案改善标兵:一等奖: 孙永波  二等奖: 杨佳明、李进江

三等奖: 杨云、赵德宝、付亮清

改善效益最优部门:古窑品质部、慈溪公牛国标制造部组三车间、慈溪公牛国标制造部电线车间。

改善推动最佳部门:慈溪公牛国标制造部组四车间、慈溪公牛国标制造部组五车间、班门制造部组一车间。

金点子改善案件:

金奖:单元生产方式的建立与标准化   古窑分公司(黄楚琼)

银奖:简易工序外移           慈溪公牛生管部(周富生)

      国标护线套配方改善      慈溪公牛国标制造部造粒车间(孙永波)

      10BS7压头线成本控制     采购中心(昝伟)

      塑料挤出机改善           慈溪公牛国标制造部电线车间(杨云)

铜奖:喷码印字和激光打码一次成型   照明生产部(汪小平)

      空压机节能改善           设备课(熊迎春)

      401X无线改善焊点        慈溪公牛国标制造部组三车间(王运来)

      贴警告标贴工序改善       古窑工程部(余国才)

      403X地极内线长度改善     古窑品质部(徐吉平)

      条码贴和地址贴合并改善   慈溪公牛国标制造部组三车间(瞿绍龙)

      LED灯下陷改善            慈溪公牛工程部(邹贵煌)

大会表彰期间,各部门领奖代表发表获奖感言,他们感谢公牛提供的发展与成长平台,并纷纷表示在2012年,将继续努力,再创新绩。

表彰完毕,总裁营销助理兼转换器营销副总张振江先生介绍集团2012年营销战略及规划,制造副总裁兼营运中心总监曲志龙先生分析企业营运与提升。其后,集团董事长兼总裁阮立平先生进行热情洋溢的讲话,对获奖集体表示祝贺,并对2011年全体员工的辛勤工作表示感谢,还表明在2011年下半年国际国内经济形势普遍不景气的情况下,集团销售增长接近30%,特别是宁波公牛增长超过50% ,集团公司无论是外部市场营销还是内部运营都取得的娇好成绩是值得肯定的。

阮总指出,公司2011年梳理确立“插座专家”的战略定位,落实这一战略,需要各位主管抬起头来,从远处用更加宽广的视野来审视各项工作。外部市场和内部运营都需要有新思维,要创新突破。针对2012年的集团工作规划,阮总阐述集团将重点突破八个方面的工作:

1、强化产品力,重点是产品升级和品质保障;

2、实施品牌战略,在消费者心智中建立“插座专家”的品牌定位;

3、将电子商务作为重要渠道,独立运营

4、提升公司信息化水平,实施信息化战略,以支撑公司发展战略

5、以精益和自动化为方向实现供应链改造升级

6、从提升人员素质、人员定岗定编梳理和费用控制三个方面展开提升内部运营效率,降低运营成本

7、重视廉政建设,一抓到底,激浊扬清,进一步纯洁和提升队伍素质

8、加强企业文化建设和员工关怀,增强团队凝聚力,提升员工归属感。

最后,阮总还指出落实八项重点工作不仅需要新思维,更需要百分之百的执行力。做跟做到位,结果是截然不同的,各部门增值项目和各项工作更是如此。做到位才是真正的落地执行,也才能产生实际效果。各部门增值项目的开展都要以“做到位,产生实效”来要求,如此,2012年就能更上一个台阶,不断自我超越,再创新辉煌。

                                        


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