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重要活动

搭建沟通平台,让员工做企业真正的主人

2012-03-23

为及时反映员工的呼声与要求,推进企业文化和员工关怀建设,使员工参与企业管理,培养员工的主人翁意识,在现场工作中能主动和积极地发现问题,并及时向公司反馈,共同解决和处理生产现场中的问题;也使员工积极反映工作和生活中的困难,帮助解决,塑造和谐的生活与工作坏境和氛围。经研究决定,由总裁办牵头,行政人事部组织,于3月21日在集团四楼培训室召开公牛集团首次员工恳谈会,选派行政系统各部门代表与车间员工代表参加,总结经验,搭建公司与员工的沟通平台,完善沟通渠道。 总裁办主任曲泽京在会议开始,指出此次员工恳谈会的两大主题:(1)目前生产、生活中存在的主要问题,以及如何改善的相关建议与措施;(2)针对员工离职问题,从员工角度出发,反馈员工掌握与了解的信息,找出离职的主要原因,提出合理化建议,公司该如何改善才能有效解决员工流失的问题。 除此之外,曲主任还明确表示会议采取双向沟通的形式,在反映问题的同时也向员工反馈管理部门现已落实解决或正在实施解决的问题,让企业了解员工的困难,也让员工知道企业的努力。并指出后续还会定期召开恳谈会(公司级每季度一次,子公司级每月一次),给员工搭建和提供一个方便与企业交流沟通的平台。 会议现场,针对员工所反映问题,有关领导进行了相应地答复,如品管员反映的工作压力、加班工资问题,其他员工反映食堂伙食、住房与福利品等问题。并就新产品试产问题,指出换线的必要性,并鼓励员工转变思维,认识到有试产才会有生产,公司也有相应的换线补贴,更重要的是要在具体的工作当中提前做好换线准备,以节省时间不影响产线生产。除此之外,领导还耐心向一线员工讲解工资的来源出处与计算方式,并就员工反映社保问题要求人事部门进行宣传,整理相关问题与答案,张贴于车间,让员工了解相应的社保知识。 会议结束,制造副总裁兼营运中心总监曲志龙进行总结讲话,指出并要求对员工所反映问题进行整理,对已解决与会议现场已答复问题进行公示,不能现场落实的问题,就组二车间与组五车间排风系统故障问题进行调查研究,及时与相关部门沟通,进行相应的处理。 曲总肯定此次恳谈会的顺利举行,员工代表在会议中反映积极,并鼓励要继续做好员工代表,积极参加员工恳谈会,不仅代表个人及部门员工反映问题及想法建议,还要在返回车间和员工群后进行积极的宣传,将会议精神与针对员工所提问题公司已采取和将要采取的措施宣传到位,从而在解决员工所提出问题的同时,促进企业发展交流的平台。同时曲总也指出公司还有其它反映问题的途径,如总经理信箱、改善提案等,公司会积极面对员工所反映的相关问题,并进行落实与沟通反馈。 最后,曲总鼓励大家“做好员工代表、收集相关信息、畅所欲言”参与恳谈会,“以坦诚的心态来参与,以积极的心态来解决”,与公司一起解决生产工作与员工生活中的相关问题,为公司所有员工提供一个良好和谐的生活与工作环境,促进企业长期发展。

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